Os Problemas dos Empreiteiros Principais
É bastante comum que os empreiteiros principais só saibam se um projeto foi lucrativo após a sua conclusão. Mesmo em retrospectiva, é muito difícil identificar exatamente o que correu bem ou mal.
Relatórios de progresso de subempreiteiros, faturas e contratos estão espalhados entre centenas de e-mails e dezenas de pastas, e os orçamentos são geridos no Excel. Conseguir a aprovação de uma fatura ou relatório de progresso muitas vezes significa perseguir pessoas durante semanas (desde que não seja esquecido).
Isso é frustrante para os gestores de projeto, mas também para a gestão e contabilistas. Também significa que não existem processos padronizados na gestão de orçamentos, o que dificulta o crescimento do negócio.
Como parceiro da Planyard, pode ajudar a mudar isso.
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