Chapitre 4 de Gestion de Projet de Construction : Un Guide Pratique en 10 Étapes.
À Lire Avant de Signer
Chaque fois que je commence un projet, je reviens à ce chapitre. Pas parce que j’aime les contrats (je ne les aime pas), mais parce que c’est là que commence le succès ou l’échec. Si l’accord de contrat de construction est mal rédigé, tout ce qui suit sera plus difficile.
Si ce chapitre fait ce qu’il est censé faire, il devrait vous rendre paranoïaque à propos de chaque clause, chaque échéance et chaque hypothèse dans le contrat. C’est une bonne chose.
Quel est l’Objectif d’un Contrat de Construction ?
La plupart des gens pensent qu’un contrat n’est qu’une formalité. Quelque chose que le juridique coche pour que vous puissiez « commencer ». C’est une erreur.
Le contrat doit faire exactement trois choses :
- Définir clairement les responsabilités et le périmètre
- Transférer et gérer les risques de manière équitable
- Vous offrir un recours légal lorsque les choses tournent mal (car elles le feront)
Si un contrat fait plus ou moins que cela, quelque chose ne va pas.
Choisissez le Bon Type de Contrat ou Préparez-vous à Perdre de la Marge
Les types de contrats ne sont pas seulement des formats juridiques — ils déterminent comment les risques et les profits sont répartis. Voici un aperçu :
Contrats à Prix Forfaitaire (Lump Sum) – Vous assumez tous les risques. Si vos estimations sont précises et claires, tout va bien. Sinon, préparez-vous à perdre.
Contrats à Coût Majoré : Le client assume le risque, mais vous serez scruté — chaque facture, chaque matériau. La transparence est obligatoire.
Contrats à Prix Unitaire – Vous gagnez ou perdez en fonction des quantités. Idéal pour les projets où le périmètre peut varier.
Contrats à Temps et Matériaux – Vous êtes payé pour ce que vous faites. La flexibilité est élevée, mais la supervision et la documentation doivent être irréprochables.
À Surveiller dans les Accords de Contrat de Construction
Si je devais examiner seulement quatre clauses dans un contrat avant de signer, ce seraient :
- Somme du Contrat – Est-elle correcte ? Cela semble évident, mais ne faites pas confiance au tableur.
- Délais (Intermédiaires et Finaux) – La date de livraison est-elle réalisable ? Les dates jalons sont-elles équitables ?
- Pénalités et Dédommagements pour Retard – C’est là que le client exerce une pression sur vous. Comprenez les conséquences.
- Garanties et Périodes de Garantie – Qui est responsable de quoi, combien de temps, et avec quel soutien financier ?
Au-delà de cela, ces domaines méritent une attention particulière :
- Périmètre des travaux
- Conditions de paiement et calendriers de facturation
- Protocoles de modification
- Conditions de rétention
- Assurance et répartition des responsabilités
- Méthode de résolution des litiges et juridiction
Évitez Ces Pièges Contractuels (Appris à la Dure)
- Ne vous fiez jamais aux accords verbaux. Si ce n’est pas écrit, cela n’a pas eu lieu.
- N’assumez pas que les clients ou les sous-traitants interprètent « raisonnable » de la même manière que vous.
- N’acceptez pas de clauses générales comme « meilleures pratiques de construction » sans définir ce que cela signifie dans votre région.
- Fixez toujours des délais pour la soumission des documents. Surtout pour les approbations de matériaux et les garanties.
Comment Je Me Prépare pour la Négociation de Contrat
J’aborde les contrats comme la planification pré-construction. Voici ce que je vérifie :
- Ce contrat transfère-t-il tous les risques sur moi ?
- Les dessins et spécifications sont-ils suffisamment clairs pour être chiffrés avec précision ?
- Le flux de trésorerie est-il équitable en fonction de l’avancement des travaux ?
- Puis-je gagner des réclamations plus tard si le client commence à ajouter du périmètre ?
- La clause de résolution des litiges est-elle pratique (et pas seulement du jargon juridique) ?
Pourquoi Ce Chapitre Existe
Parce que j’ai été brûlé. Plus d’une fois. Et cela revenait toujours à un contrat que je n’avais pas lu assez attentivement.
Il ne s’agit pas de vous transformer en avocat. Il s’agit de vous aider à éviter de perdre de l’argent sur des choses que vous pensiez « comprises ».
Revoyez cela avant chaque projet. L’heure que vous y passerez vous fera gagner des semaines (et des milliers) plus tard.
Expérience de l’Auteur & Connaissance du Domaine
« Après avoir dirigé des projets de construction pendant plus de 15 ans — des constructions à petite échelle aux grands sites commerciaux — je suis arrivé à une conclusion : de bons contrats ne réduisent pas seulement les litiges, ils augmentent la rentabilité. Cette liste de contrôle et ce chapitre sont basés sur des expériences réelles. Chaque leçon ici a été payée — parfois chèrement. »
Explorez le Chapitre Suivant : Délégation et Motivation
Vous avez maîtrisé la gestion des contrats de construction. Ensuite, plongez dans Délégation et Motivation pour apprendre à diriger votre équipe efficacement — même lorsque les ressources sont limitées.
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