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Los problemas de los contratistas principales

Es bastante común que los contratistas principales solo sepan si un proyecto fue rentable una vez finalizado. Incluso en retrospectiva, es muy difícil decir qué fue exactamente lo que salió bien o mal.

Los informes de progreso, las facturas y los contratos de los subcontratistas se distribuyen entre cientos de correos electrónicos y docenas de carpetas, y los presupuestos se administran en Excel. Obtener una factura o un informe de progreso a menudo significa perseguir a la gente durante semanas (siempre que no se olvide).

Esto resulta frustrante para los directores de proyectos, pero también para la dirección y los contables.

También significa que no hay procesos estandarizados en la gestión presupuestaria, lo que dificulta el crecimiento de su negocio.

Como socio de Planyard, puede ayudar a cambiar eso.

Dos formas de asociarse con Planyard

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