Die Probleme der Hauptauftragnehmer
Es ist durchaus üblich, dass Hauptauftragnehmer erst nach Abschluss wissen, ob ein Projekt rentabel war. Selbst im Nachhinein ist es sehr schwer zu sagen, was genau richtig oder falsch gelaufen ist.
Fortschrittsberichte, Rechnungen und Verträge von Subunternehmern werden auf Hunderte von E-Mails und Dutzende von Ordnern verteilt, und Budgets werden in Excel verwaltet. Die Genehmigung einer Rechnung oder eines Fortschrittsberichts bedeutet häufig, dass Personen wochenlang verfolgt werden (vorausgesetzt, sie werden nicht vergessen).
Dies ist frustrierend für Projektmanager, aber auch für das Management und die Buchhalter.
Dies bedeutet auch, dass es im Budgetmanagement keine standardisierten Prozesse gibt, die es schwierig machen, ihr Geschäft auszubauen.
Als Planyard-Partner können Sie dabei helfen, dies zu ändern.
Zwei Möglichkeiten, mit Planyard zusammenzuarbeiten
Sowohl verbundene Unternehmen als auch Experten haben Zugriff auf Vertriebs- und Marketingressourcen, um den Verkauf von Planyard zu unterstützen.
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