Die Probleme der Hauptauftragnehmer
Es ist ziemlich üblich, dass Hauptauftragnehmer erst nach Abschluss eines Projekts wissen, ob es rentabel war. Selbst im Nachhinein ist es sehr schwer zu erkennen, was genau gut oder schlecht gelaufen ist.
Berichte über den Fortschritt von Subunternehmern, Rechnungen und Verträge sind auf Hunderte von E-Mails und Dutzende von Ordnern verteilt, und Budgets werden in Excel verwaltet. Die Genehmigung einer Rechnung oder eines Fortschrittsberichts bedeutet oft, dass man wochenlang hinter Leuten her sein muss (vorausgesetzt, es wird nicht vergessen).
Dies ist frustrierend für Bauleiter, aber auch für das Management und die Buchhalter.
Es bedeutet auch, dass es keine standardisierten Prozesse im Budgetmanagement gibt, was es schwierig macht, das Geschäft auszubauen.
Als Planyard-Partner können Sie dazu beitragen, dies zu ändern.
Zwei Möglichkeiten, mit Planyard zu kooperieren
Sowohl Affiliates als auch Experten haben Zugang zu Verkaufs- und Marketingressourcen, um den Verkauf von Planyard zu unterstützen.
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