Les problèmes des entrepreneurs principaux
Il est assez courant que les entrepreneurs principaux ne sachent si un projet est rentable qu’après sa fin. Même rétrospectivement, il est très difficile de déterminer ce qui a exactement bien ou mal fonctionné.
Les rapports d’avancement des sous-traitants, les factures et les contrats sont dispersés entre des centaines d’e-mails et des dizaines de dossiers, et les budgets sont gérés dans Excel. Obtenir l’approbation d’une facture ou d’un rapport d’avancement signifie souvent courir après les gens pendant des semaines (à condition qu’il ne soit pas oublié).
C’est frustrant pour les chefs de projet mais aussi pour la direction et les comptables.
Cela signifie également qu’il n’y a pas de processus standardisés dans la gestion des budgets, ce qui rend difficile la croissance de leur entreprise.
En tant que partenaire Planyard, vous pouvez aider à changer cela.
Deux façons de s’associer avec Planyard
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