Les problèmes des principaux entrepreneurs
Il est assez courant que les maîtres d’œuvre ne sachent si un projet était rentable qu’une fois terminé. Même rétrospectivement, il est très difficile de dire exactement ce qui a bien ou mal fonctionné.
Les rapports d’avancement, les factures et les contrats des sous-traitants sont répartis entre des centaines d’e-mails et des dizaines de dossiers, et les budgets sont gérés dans Excel. Faire approuver une facture ou un rapport d’étape signifie souvent chasser les gens pendant des semaines (à condition de ne pas l’oublier).
C’est frustrant pour les chefs de projet mais aussi pour la direction et les comptables.
Cela signifie également qu’il n’y a pas de processus standardisés dans la gestion budgétaire, ce qui rend difficile la croissance de leur entreprise.
En tant que partenaire Planyard, vous pouvez contribuer à changer cela.
Deux façons de s’associer à Planyard
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Les experts recevront une formation supplémentaire sur la mise en œuvre de Planyard.
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