Los problemas de los contratistas principales
Es bastante común que los contratistas principales solo sepan si un proyecto fue rentable después de que termina. Incluso en retrospectiva, es muy difícil saber qué salió bien o mal exactamente.
Los informes de progreso de los subcontratistas, las facturas y los contratos están repartidos entre cientos de correos electrónicos y docenas de carpetas, y los presupuestos se gestionan en Excel. Obtener la aprobación de una factura o un informe de progreso a menudo significa perseguir a las personas durante semanas (si no se olvida).
Esto es frustrante para los gestores de proyectos, pero también para la dirección y los contables. También significa que no hay procesos estandarizados en la gestión de presupuestos, lo que dificulta el crecimiento de su negocio.
Como socio de Planyard, puedes ayudar a cambiar eso.
Dos maneras de asociarse con Planyard
Tanto los afiliados como los expertos tienen acceso a recursos de ventas y marketing para ayudar a vender Planyard. Los expertos recibirán capacitación adicional sobre la implementación de Planyard.
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