मुख्य ठेकेदारों की समस्याएं
यह काफी आम है कि मुख्य ठेकेदारों को केवल परियोजना के समाप्त होने के बाद ही पता चलता है कि यह लाभदायक है या नहीं। यहां तक कि पीछे मुड़कर देखने पर भी, यह बताना बहुत कठिन होता है कि वास्तव में क्या सही या गलत हुआ।
उप-ठेकेदार की प्रगति रिपोर्ट, चालान और अनुबंध सैकड़ों ईमेल और दर्जनों फ़ोल्डरों में फैले होते हैं, और बजट एक्सेल में प्रबंधित किए जाते हैं। किसी चालान या प्रगति रिपोर्ट को स्वीकृत करवाने का मतलब अक्सर हफ्तों तक लोगों का पीछा करना होता है (बशर्ते कि इसे भुला न दिया जाए)।
यह परियोजना प्रबंधकों के लिए निराशाजनक है, लेकिन प्रबंधन और लेखाकारों के लिए भी।
इसका यह भी मतलब है कि बजट प्रबंधन में कोई मानकीकृत प्रक्रियाएं नहीं हैं, जिससे उनके व्यवसाय को बढ़ाना कठिन हो जाता है।
एक प्लानयार्ड पार्टनर के रूप में, आप इसे बदलने में मदद कर सकते हैं।
प्लानयार्ड के साथ साझेदारी करने के दो तरीके
दोनों सहयोगियों और विशेषज्ञों को प्लानयार्ड बेचने में मदद करने के लिए बिक्री और विपणन संसाधनों तक पहुंच प्राप्त होती है।
विशेषज्ञों को प्लानयार्ड को लागू करने पर अतिरिक्त प्रशिक्षण मिलेगा।
सहयोगी
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